Utworzenie spółki serwisowej na bazie potencjału kadrowego i technicznego pionu remontów było elementem procesu przygotowania się Elektrowni Turów S.A. do funkcjonowania w warunkach zaostrzonej konkurencji rynkowej. Celem tych przygotowań było odpowiednie ukształtowanie organizacji i systemu zarządzania a także wprowadzenie systemu ekonomicznego nakierowanego na podwyższenie wartości firmy.

Restrukturyzacja pionu remontów polegała na jego wydzieleniu ze struktury Elektrowni i utworzeniu spółki serwisowej a następnie przeprowadzeniu dalszych przekształceń tego podmiotu w taki sposób by było możliwe jego funkcjonowanie na rynkach zewnętrznych. W efekcie restrukturyzacji pionu DR nastąpiło bardziej efektywne wykorzystanie kadrowego i rzeczowego potencjału, który został przekazany spółce serwisowej.

Restrukturyzacja pionu DR i utworzenie na jego bazie spółki serwisowej uwzględniało aktualne i przyszłe uwarunkowania funkcjonowania Elektrowni Turów S.A. Biznesplan spółki wskazywał na stabilne podstawy ekonomiczne nowego podmiotu oraz uwzględniał konieczność wymuszania wzrostu efektywności nowej spółki.

Przekształcenia „ELTUR-SERWIS” Sp. z o.o. w pierwszych okresach działalności polegały na wzroście wydajności pracy, rozszerzeniu zakresu wykonywanych prac, pozyskiwaniu nowych rynków oraz zmniejszaniu kosztów. „ELTUR-SERWIS” Sp. z o.o. podlegała wielu zmianom, które wymagały znacznego zaangażowania jej kadry kierowniczej oraz właściwego współdziałania z kierownictwem podmiotów działających w segmencie rynku energetycznego. Od działań tych zależało osiągnięcie efektów ekonomicznych i społecznych związanych z utrzymaniem lub zbudowaniem nowych miejsc pracy.

Pod koniec 2000 roku (28 grudnia) zaczęła samodzielnie działać spółka z o.o. „ELTUR-SERWIS”. Już po roku pracy Zarząd spółki zauważył pozytywne efekty działania. Wyzwolona została inicjatywa pracowników, wzrosła wydajność i płace, zgromadzono niezbędny sprzęt, uproszczono struktury i procesy podejmowania decyzji.